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Saiu mais uma matéria sobre nosso projeto.
Apesar de sabermos que o reconhecimento aos anos de trabalho não se materializa necessariamente em resultados financeiros, também sabemos que dinheiro sem significado não preenche a razão de existir!
Sendo assim, parabéns a todos que juntos com a gente acreditam nesse sonho!
Um abraço.

Muito se fala de crescimento sustentável nas empresas, mas hoje iremos falar de crescimento pessoal sustentável como base para todos os outros. Não resta dúvida que uma boa dose de autoconhecimento não faz mal a ninguém, mas em se tratando de um empreendedor, podemos afirmar que é essencial essa característica.

Imaginemos um empreendedor que não conheça suas próprias características de comportamento, que tenha dificuldade de tomar contato com seu próprio desempenho e com seus próprios resultados.

Fica difícil de imaginar que um empresário atribua a responsabilidade de seus resultados negativos a fatores externos, e os positivos a seu brilhantismo que muitas vezes aparece travestido de coragem, perseverança ou criatividade, mas é mais comum encontrar isso do que parece.

Há um enorme esforço de modificar a percepção dos resultados na busca incessante de se proteger e de não ferir uma autoimagem meticulosamente construída. É como se ouvíssemos de um jogador de futebol muito acima do seu peso que o problema de seu desempenho está nos demais jogadores, ou no futebol moderno que valoriza demais a velocidade. Nesse caso, como se trata de uma ilustração gritante, fica fácil de observar esse fenômeno, porém, em outros casos mais sutis, é preciso mais atenção para se perceber tal manobra.

Ouvir de um empresário que o resultado negativo do mês está associado aos feriados, à concorrência, ou a outros fatores externos facilmente nos induz a acreditar que realmente não houve a participação dele nos problemas enfrentados.

Essa manobra aparece na maioria das vezes nos empresários menos maduros (aqui vale lembrar que maturidade emocional nem sempre está relacionada com a maturidade fisiológica) na busca pela preservação da autoimagem e da autoestima.

Tomar contato com seus próprios resultados, e admitir que seus erros são fruto de suas escolhas e que somente ao reconhecê-las e avaliá-las será possível promover mudanças verdadeiras, esse sim é o caminho para um crescimento sustentável, que parte de dentro para fora, e não de fora para dentro, como nossa ingenuidade muitas vezes desejou.

O caminho é árduo, incômodo muitas vezes, afinal, quem gosta de ficar olhando para os próprios problemas? Mas quão sustentável é promover uma mudança de comportamento sem conhecer a si mesmo e conseguir traçar uma conexão entre o seu comportamento e seus resultados? Mudar por mudar não leva ninguém a lugar nenhum, e mudar aquilo que é óbvio também não!

Acredito que o grande ganho das pessoas que desenvolvem a autoperceção é poderem mudar aquilo que as atrapalha, mas que elas desconhecem profundamente, e para conseguirem ter acesso a essa informação, necessitam ouvir mais e reconhecer melhor o seu comportamento.

Sair do autoengano e passar a perceber-se melhor é como acender uma potente lanterna em um oceano de escuridão.

Existem algumas decisões que são difíceis, envolvem riscos e para que o resultado delas seja positivo requerem o envolvimento de todos!

Chegamos a um desses momentos e optamos por crescer de forma estruturada, por isso optamos pelo maior ERP do mundo para nos ajudar nessa fase.

Adquirimos as licenças SAP e a implantação começa em janeiro.

Começaremos pelo mapeamento dos processos de negócio para garantir a consistência da implantação.

Sabemos que o processo é delicado, mas acreditamos 100% no sucesso da implantação e nos resultados que teremos futuramente.

Manteremos relatos de nossas dificuldades e de como conseguimos superá-las.

Vivemos um momento histórico, onde a atividade econômica mais uma vez passa a ser o centro da organização mundial. Após a recente crise econômica que se instaurou em nossas vidas, e que para nós brasileiros, aparentemente está superada, outra crise que é muito mais preocupante e avassaladora já nos acompanha faz tempo. Me refiro à crise nos valores.

É assustador ouvir que para o emprego de “gari”, na cidade do Rio de Janeiro, cuja exigência de escolaridade é do ensino médio, tenham se inscrito cinquenta doutores, sem falar dos mestres, especialistas e graduados. Não é necessário aqui ressaltar que não se trata de denegrir a imagem ou o cargo de gari, mas de proporcionar um espaço de reflexão sobre o papel do trabalho na nossa sociedade.

A crise de valores superiores, pode ser percebida em várias áreas, talvez uma expressão maior dela possa ser vista em meio às notícias sobre alguns políticos de nosso país. Problema maior quando nos acostumamos a elas e já não nos incomodamos mais.

Ainda temos uma educação pautada voltada aos conteúdos, que leva pouco ou nada os nossos aprendizes à reflexão, a um pensar mais crítico, e com isso temos profissionais que são excelentes seguidores de regras, ao invés de pensadores de alternativas.

Nesse cenário as empresas acabam por ocupar um lugar na educação e formação moral dos colaboradores.

É difícil não só acreditar, mas também aceitar que as empresas assumam um papel na constituição das pessoas, enquanto cidadãos pensantes, críticos e orientados por valores superiores. Mas é nesse papel que muitas organizações se encontram hoje em dia, e não importa o tamanho, número de funcionários, faturamento, uma empresa passa a ser um espaço organizado, onde um determinado grupos de pessoas se une para realizar certas tarefas e com isso produzir algo. O “como” ela irá realizar essas tarefas, e o que ela está disposta a abrir mão, ou não para fazer isso é que intrinsecamente vão nortear os colaboradores quanto aos seus princípios. Uma atitude diz mais que mil palavras, ou como dizia aquele velho ditado “desculpe não ouvir o que você diz, é que seu comportamento fala muito alto”.

O desafio das organizações é assumir a responsabilidade que devida ou indevidamente lhe é passada, e atentar para as mensagens explícitas e implícitas dos valores superiores pelos quais decidiu lutar. A prática desses valores, não só servirá de referencial para que as pessoas possam encontrar um caminho de resgate nesse cenário de falência múltipla de valores, mas também contribuirá para que as empresas se tornem sólidas e competitivas, seja no âmbito de atuação que for, pois o contrário, é ser passageiro passivo e deixar que a locomotiva da mesmice arraste a todos.

Boas reflexões!